2月6日，兰州佛慈医药产业发展集团有限公司召开2024年度工作总结暨表彰大会。甘肃国投集团党委委员、副总经理，佛慈集团、佛慈制药党委书记、董事长单小东出席会议并讲话。佛慈集团党委副书记、副董事长，佛慈制药党委副书记、常务副总经理钱双喜主持会议。

大会全面总结了2024年度生产经营工作，安排部署了2025年各项工作任务，表彰了年度先进个人、先进集体和技术革新获奖项目，组织各子公司、各部室签订了目标责任书，先进代表作了交流发言。

钱双喜在2024年度工作报告中指出，过去一年，面对中药材价格不断上涨、市场竞争加剧、医保政策调整等各种复杂因素，佛慈集团坚持以生产经营为中心，紧盯年度目标任务，积极应对、主动作为，强化内部管理，各方面工作取得长足进展。产业链布局持续拓展，销售渠道不断创新优化，医药连锁稳步推进，大健康产业成果丰硕，医用包材与闲置药号利用成效显著，品牌建设取得重要进展，六味地黄丸顺利通过首批“陇字号”认证，“佛慈”品牌价值大幅跃升。

新的一年，佛慈集团将在省委省政府、省政府国资委和甘肃国投集团的坚强领导下，坚持中医药产业化、现代化、数字化方向，培育发展中医药新质生产力，坚持一张蓝图绘到底，一以贯之抓落实，接续奋斗创佳绩。

单小东在讲话中指出，面对中医药行业竞争加剧、产业链成本持续攀升的复杂局面，佛慈集团取得的成绩殊为不易。这些成绩的取得离不开甘肃国投集团的坚强领导，离不开社会各界的关心支持，离不开全体员工的奋力拼搏。在肯定2024年工作的同时就2025年工作提出六方面要求：一是进一步加大研发投入。充分利用现有研发平台，加大资金、人才投入，紧盯市场前沿，布局差异化、科技含量高，开发疗效确切、市场认可度高的产品。二是加强对标管理。对标行业先进企业、市场优秀产品，在产品研发、市场营销、企业管理等方面找差距、补短板，推动佛慈集团发展再上新台阶。三是聚焦市场营销，精准发力。构建科学合理、合作共赢的营销体系，不断加强营销队伍建设，脚踏实地做好营销工作，巩固和拓展根据地市场，全力开发潜在市场。四是强化内部管理，提升治理能力。进一步完善公司治理结构，优化管理流程，提升管理效率，加强制度建设，固化成熟经验，精控成本，为佛慈集团高质量发展提供坚强保障。五是健全激励机制，激发员工活力。建立科学合理的绩效考核体系，进一步完善薪酬激励机制，充分调动全体员工的积极性、主动性和创造性，同时强化责任落实，推进督促检查。六是加强人才培养和梯队建设，夯实发展基础。坚持把“引进来新鲜血液”和“走出去学习先进”相结合，加强人才培养，打造高素质、专业化、可持续化发展的人才队伍。

单小东强调，中医药行业正处于政策红利期与市场洗牌期叠加的关键阶段，机遇稍纵即逝，竞争不进则退。2025年，集团上下要锚定目标、铆足干劲，以更大的拼劲和闯劲奋力谱写佛慈集团发展新篇章。

佛慈集团和佛慈制药两级公司班子成员，各部室、车间中层以上管理人员、各子（分）公司领导班子成员，受表彰的先进集体、先进个人，以及职工代表在主会场参加会议，各子公司员工在分会场线上同步参会。